สารจากประธานกรรมการ

ปี 2567 เป็นปีแห่งการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของบริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”) เรามุ่งมั่น ทุ่มเทกับการพัฒนาและปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งบริษัทฯ มองว่าเป็นโอกาสที่จะพัฒนาสินค้าและบริการ จากการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ จึงได้วางยุทธศาสตร์การเติบโตของธุรกิจครอบคลุมทุกมิติ ตั้งแต่การขยายสาขาทุกรูปแบบ ไปจนถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการขายนอกร้าน ตอกย้ำบทบาทการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีการค้าปลีกและค้าส่ง เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในสินทรัพย์และรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตในระยะยาว

สารจากประธานคณะผู้บริหารกลุ่มธุรกิจ

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ดำเนินธุรกิจภายใต้ยุทธศาสตร์ความยั่งยืนปี 2573 ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อเป็นกรอบการทำงาน และจัดการประเด็นทางด้านความยั่งยืน ครอบคลุม 3 มิติ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ควบคู่การเป็นแพลตฟอร์มแห่งโอกาส มุ่งเสริมสร้างศักยภาพ และเพิ่มขีดความสามารถในการสร้างงานสร้างรายได้ที่มั่นคง ให้กับเกษตรกรและผู้ประกอบการรายย่อย ตอกย้ำเจตนารมณ์การเป็นองค์กรที่เติบโตควบคู่ไปกับสังคมไทยอย่างยั่งยืน

นโยบายและเป้าหมาย การจัดการด้านความยั่งยืน

มุ่งเป็นที่หนึ่งในการเป็นคู่คิดธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการ ส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพชั้นเลิศและปลอดภัยในราคายุติธรรม เพื่อสนับสนุนให้ลูกค้าสามารถรักษาขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไรจากการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนส่งเสริมคุณภาพชีวิตของผู้มีส่วนได้เสียโดยไม่บั่นทอนโอกาสในการเข้าถึงทรัพยากรของคนรุ่นต่อไปในอนาคต

บริษัทฯ จึงประกาศยุทธศาสตร์ความยั่งยืนปี 2573 เพื่อเป็นกรอบการทำงาน และจัดการประเด็นทางด้านความยั่งยืน ซึ่งครอบคลุม 3 มิติ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมาย และแผนงานที่ครอบคลุมระยะเวลาดำเนินงาน 10 ปี นับตั้งแต่ มกราคม 2564 ถึง ธันวาคม 2573

ยุทธศาสตร์ความยั่งยืนสู่ปี 2573

ธรรมาภิบาลและเศรษฐกิจ (Heart)

สังคม (Health)

สิ่งแวดล้อม (Home)

กิจกรรมเพื่อสังคม

ยืนหยัดเคียงข้าง สังคมไทย
“ซีพี แอ็กซ์ตร้า” ผนึก “กรมทางหลวง” เปิด 50 จุดบริการน้ำดื่ม-ผ้าเย็น เติมความสดชื่น  บนเส้นทางหลักทั่วไทย ส่งความห่วงใยให้ประชาชนเดินทางปลอดภัยช่วงสงกรานต์  พร้อมกิจกรรม “สาดความสุขรับสงกรานต์” ที่แม็คโคร-โลตัส ทั่วประเทศ
เคียงข้างสังคม
“ซีพี แอ็กซ์ตร้า” ผนึก “กรมทางหลวง” เปิด 50 จุดบริการน้ำดื่ม-ผ้าเย็น เติมความสดชื่น บนเส้นทางหลักทั่วไทย ส่งความห่วงใยให้ประชาชนเดินทางปลอดภัยช่วงสงกรานต์ พร้อมกิจกรรม “สาดความสุขรับสงกรานต์” ที่แม็คโคร-โลตัส ทั่วประเทศ
‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ เปิดงาน “ตลาดนัดโชห่วยครั้งที่ 15” ที่ขอนแก่น ต่อยอดธุรกิจโชห่วยเติบโต พร้อมจัดเสวนาเทรนด์ค้าปลีกและเทคโนโลยีสู่การเป็นสมาร์ทโชห่วย
มิตรแท้โชห่วย
‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ เปิดงาน “ตลาดนัดโชห่วยครั้งที่ 15” ที่ขอนแก่น ต่อยอดธุรกิจโชห่วยเติบโต พร้อมจัดเสวนาเทรนด์ค้าปลีกและเทคโนโลยีสู่การเป็นสมาร์ทโชห่วย
“ซีพี แอ็กซ์ตร้า” เปิดงาน “โครงการหลวง สินค้าคุณภาพ สู่ ซีพี แอ็กซ์ตร้า” สนับสนุนเกษตรกรชาวเขา ส่งต่อผลผลิตคุณภาพจากยอดดอยสู่ผู้บริโภคทั่วประเทศ
สร้างงาน สร้างอาชีพ
“ซีพี แอ็กซ์ตร้า” เปิดงาน “โครงการหลวง สินค้าคุณภาพ สู่ ซีพี แอ็กซ์ตร้า” สนับสนุนเกษตรกรชาวเขา ส่งต่อผลผลิตคุณภาพจากยอดดอยสู่ผู้บริโภคทั่วประเทศ
‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ ห่วงใยสุขภาพเยาวชนไทย  จับมือ ‘กทม.’ มอบเครื่องฟอกอากาศให้ศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 50 เขต ทั่วกรุงเทพฯ พร้อมสร้างองค์ความรู้และสื่อประชาสัมพันธ์รับมือฝุ่น PM 2.5
เคียงข้างสังคม
‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ ห่วงใยสุขภาพเยาวชนไทย จับมือ ‘กทม.’ มอบเครื่องฟอกอากาศให้ศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 50 เขต ทั่วกรุงเทพฯ พร้อมสร้างองค์ความรู้และสื่อประชาสัมพันธ์รับมือฝุ่น PM 2.5
กิจกรรม Brand Love ทั้งหมด
ข่าวสารสิ่งแวดล้อม
โครงการธนาคารน้ำใต้ดิน คืนน้ำสู่ธรรมชาติ 32 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน และปลูกต้นไม้ยืนต้นในพื้นที่สาขา 7,228 ต้น
โครงการธนาคารน้ำใต้ดิน คืนน้ำสู่ธรรมชาติ 32 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน และปลูกต้นไม้ยืนต้นในพื้นที่สาขา 7,228 ต้น
แม็คโครและโลตัส  บริจาคเศษอาหารให้สวนสัตว์และอุทยานแห่งชาติ และส่งมอบอาหารให้กับชุมชน มูลนิธิ นักศึกษามหาวิทยาลัย และเกษตรกอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสนับสนุนน้ำ EM ให้กับกรุงเทพมหานครเพื่อทำความสะอาดพื้นที่ และบำบัดน้ำเสียในคลองโดยรอบพื้นที่กรุงเทพมหานคร  กว่า 3,287.64 ตันต่อปี
แม็คโครและโลตัส บริจาคเศษอาหารให้สวนสัตว์และอุทยานแห่งชาติ และส่งมอบอาหารให้กับชุมชน มูลนิธิ นักศึกษามหาวิทยาลัย และเกษตรกอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสนับสนุนน้ำ EM ให้กับกรุงเทพมหานครเพื่อทำความสะอาดพื้นที่ และบำบัดน้ำเสียในคลองโดยรอบพื้นที่กรุงเทพมหานคร กว่า 3,287.64 ตันต่อปี
รถหัวลากไฟฟ้า  และรถบรรทุกไฟฟ้า ขนส่งสินค้าระหว่างศูนย์กระจายสินค้ามายังศูนย์จำหน่ายสินค้าแบบค้าส่ง  และค้าปลีก   ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก  77,421.80 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี
รถหัวลากไฟฟ้า และรถบรรทุกไฟฟ้า ขนส่งสินค้าระหว่างศูนย์กระจายสินค้ามายังศูนย์จำหน่ายสินค้าแบบค้าส่ง และค้าปลีก ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 77,421.80 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี
ติดตั้งโซลาร์รูฟท็อป (Solar Rooftop) ผลิตกระแสไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์แบบติดตั้งบนหลังคาของศูนย์จำหน่ายสินค้า และศูนย์กระจายสินค้า จำนวน 87 สาขา   ลดการใช้พลังงานไฟฟ้า 175,749,592.70 กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อปี
ติดตั้งโซลาร์รูฟท็อป (Solar Rooftop) ผลิตกระแสไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์แบบติดตั้งบนหลังคาของศูนย์จำหน่ายสินค้า และศูนย์กระจายสินค้า จำนวน 87 สาขา ลดการใช้พลังงานไฟฟ้า 175,749,592.70 กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อปี
ซีพี แอ็กซ์ตร้า ลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือร่วมกับพันธมิตรคู่ค้าสำคัญทั้ง 4 องค์กร ร่วมกันเดินหน้าเปลี่ยนผ่านสู่การใช้ ‘บรรจุภัณฑ์ยั่งยืน’ โดยใช้วัสดุที่สามารถรีไซเคิล (Recyclable) ย่อยสลาย (Biodegradable) นำกลับมาใช้ใหม่ได้ (Recycled material) หรือมีส่วนผสมของวัสดุรีไซเคิล  (Recycled Content) สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกสู่ความยั่งยืนในอุตสาหกรรมค้าส่งและค้าปลีกของไทย
ซีพี แอ็กซ์ตร้า ลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือร่วมกับพันธมิตรคู่ค้าสำคัญทั้ง 4 องค์กร ร่วมกันเดินหน้าเปลี่ยนผ่านสู่การใช้ ‘บรรจุภัณฑ์ยั่งยืน’ โดยใช้วัสดุที่สามารถรีไซเคิล (Recyclable) ย่อยสลาย (Biodegradable) นำกลับมาใช้ใหม่ได้ (Recycled material) หรือมีส่วนผสมของวัสดุรีไซเคิล (Recycled Content) สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกสู่ความยั่งยืนในอุตสาหกรรมค้าส่งและค้าปลีกของไทย

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร

โครงการ AXTRA Green Together พลังเล็กๆ เพื่อโลกที่ยั่งยืน กระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร

บริษัทฯ มีโครงการที่สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร ภายใต้ชื่อ AXTRA Green Together พลังเล็กๆ เพื่อโลกที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นการให้ความสำคัญเรื่องการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร สนับสนุนให้บุคลาการภายในองค์กรมีความเข้าใจถึงความสำคัญพลังงาน ทรัพยากร และสิ่งแวดล้อม ผ่านกิจกรรมต่างๆ อาทิ การประหยัดพลังงานภายในสำนักงาน การประกวดไอเดียรักษ์โลกเพื่อสร้างความตระหนักรู้และความร่วมมือ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการมุ่งสู่เป้าความเป็นกลางทางคาร์บอน ภายในปี 2573

  • โครงการประหยัดพลังงาน โดยรณรงค์ให้พนักงานร่วมปิดไฟเมื่อไม่ใช้งาน
  • โครงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า รณรงค์ให้พนักงานใช้กระดาษอย่างคุ้มค่า รวมถึงกระดาษเช็ดมือในห้องน้ำ และการลดการใช้น้ำอย่างสิ้นเปลือง
  • โครงการส่งเสริมให้พนักงานคัดแยกขยะก่อนทิ้ง โดยมีถังขยะแต่ละประเภทให้กับพนักงาน
  • โครงการรับคืนขวดพลาสติก เพื่อนำไปรีไซเคิลเป็นเสื้อพนักงาน และเสื้อกีฬาอัพไซเคิลให้เด็กไทย

โครงการ AXTRA Green Together พลังเล็กๆ เพื่อโลกที่ยั่งยืน กระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร

โครงการ "เปลี่ยนขยะเป็นประโยชน์"

พนักงาน แม็คโคร-โลตัส เป็นกำลังสำคัญในการจัดการและคัดแยกอาหารที่จำหน่ายไม่หมดในแต่ละวัน เพื่อส่งต่อให้หน่วยงานต่างๆนำไปใช้ประโยชน์ ตามความมุ่งมั่นของ บริษัทฯ ในการลดปริมาณขยะอาหารสู่หลุมฝังกลบเป็นศูนย์ ภายในปี 2573 โดยโครงการตัวอย่าง ดังนี้

  • โครงการเปลี่ยนขยะเป็นประโยชน์ โดยร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร ลงนามในสัญญา (MOU) เข้าร่วมโครงการ “ไม่เทรวม” แยกขยะอาหารและขยะทั่วไป ซึ่งเศษอาหารจะถูกนำไปหมักเป็นปุ๋ยนำไปใช้ประโยชน์ในสวนสาธารณะในกรุงเทพฯ โดยในปี 2567 ลดปริมาณขยะอาหารได้ 6,032.91 ตัน (แม็คโคร 3,991.71 ตัน, โลตัส 2,041.21 ตัน)
  • โครงการ "ส่งมอบขยะอาหารให้กับสวนสัตว์" โดยแม็คโครและโลตัส ร่วมลงนาม MOU กับกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม เดินหน้าบริจาคเศษอาหารให้อาหารสัตว์ในสวนสัตว์และอุทยานแห่งชาติต่อเนื่องเป็นปีที่ 3
  • บริจาคอาหารให้กับผู้ที่มีความต้องการ เพื่อลดปริมาณอาหารส่วนเกินจากศูนย์จำหน่ายสินค้าแบบค้าปลีก จึงส่งมอบอาหารให้กับชุมชนบริเวณใกล้เคียงศูนย์จำหน่ายสินค้าโลตัส (รูปแบบหลัก) ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล และมูลนิธิ เช่น มูลนิธิ SOS มูลนิธิ VV Share
  • นำไปเป็นอาหารหนอนแมลงโปรตีน BSF โดยแม็คโคร และโลตัสในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ร่วมกับมหาวิทยาลัยขอนแก่น ส่งต่ออาหารส่วนเกินให้กับเกษตรกรในเครือข่ายมหาวิทยาลัยขอนแก่นเพื่อนำไปใช้เป็นวัตถุดิบเพาะเลี้ยงแมลงโปรตีน (Black Soldier Flies : BSF) เพื่อนำแมลงโปรตีนใช้เป็นอาหารสัตว์
  • นำไปทำน้ำหมักชีวภาพจากขยะอาหาร โดยการนำขยะอาหารไปหมัก เช่น ผลไม้รสเปรี้ยว และสับปะรด ผสมในน้ำหมักชีวภาพ (EM) สามารถใช้กำจัดกลิ่นและไขมันและน้ำมันที่ย่อยสลายได้แบบไร้สารเคมีในท่อระบายน้ำและพื้นของศูนย์จำหน่ายสินค้าได้

นอกจากนี้ พนักงานจากศูนย์จำหน่ายสินค้า และศูนย์กระจายสินค้า ยังได้มีการจัดการของเสียและทรัพยากรภายในองค์กร โดยนำสิ่งของกลับมาใช้ซ้ำ เช่น ฟิล์มห่ออาหาร (Plastic wrap) กล่องกระดาษ และพาเลท รวมถึงการเก็บรวบรวม คัดแยกพลาสติกและวัสดุที่สามารถนำไปรีไซเคิลได้ ส่งไปเข้ากระบวนการรีไซเคิล เพื่อลดปริมาณขยะและของเสียสู่หลุมฝังกลบ